团队技术---团队角色认知与精英团队组建
发布日期：2016-07-14浏览：6912
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课程大纲
课程大纲
培训受众:总经理、中高层管理人员、人力资源经理、团队精英
课程收益:帮助企业总经理、中高层管理人员、人力资源经理、团队精英找准自己的角色定位，发挥潜藏在自己体内的天赋，了解和掌握自己与上司、下属的行为差异，使工作关系更和谐。
协助企业科学组建团队，有效组合及发挥团队资源，挖掘团队成员潜能，激发团队精神，打造高绩效精英团队。
课程大纲:课程简介：
一、团队角色的理论
1、我们每个人在工作中扮演的二类角色
2、团队成员中到底有多少角色
二、最佳团队角色的配置
1、关键团队角色
2、特殊团队角色
3、团队规模多大
4、团队配置要素
三、如何利用组建高绩效精英团队
1、企业在市场中的状态
2、人的表现特征与冰山一角
3、岗位胜任力模型
4、组建高绩效精英团队秘诀
四、不成功团队的状况及表现
1、解剖不成功团队的七大因素
五、团队诊断学――如何改进目前的团队
1、团队调查与分析
2、团队诊断与评估
3、团队改进与配置
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