第一部分


（首日上午9:00- 11:30）


特训介绍、规则要求


公司创建


所有团队组建，选出领导班子


团队士气展示


 


第二部分


团队蜕变，旁观者转变为责任人


——卓越团队建设关键之一：员工100%负责任


初次团队入场点评


第一场特训：信任与责任


游戏活动：承诺/受害者与责任者/团队信任倒/领袖风采


通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：


若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题；


若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；


若有人不100%负责任，就有人要承担后果：受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……


让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险；


总结取胜的诀窍：每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态，企业就兴旺发达，大家就可享受天堂般的成功与快乐……


这是一场震憾人心、催人泪下的特训，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变……


分享与对话：突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。


让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。


 


第三部分


感恩企业,爱是伟大的力量


——卓越团队建设关键之二：有爱才有力量


第二场特训：感恩与爱


——企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态


通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……


生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……


因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友……


通过这场特训，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补……


爱的定义及三种存在方式


通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人……


让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个


人的提升奠定坚定的基础……


 


第四部分


协作共赢，和谐才有高效率


——卓越团队建设关键之三：共赢的意识和行为


第三场特训：红黑游戏


通过红黑游戏让学员知道，生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢


第四场特训：电网逃生


通过游戏模拟，让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸共同愿景的建立与普及


企业文化最核心部分是什么/如何建立共同愿景/企业与人才同步发展的基础在哪里？





通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。


最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面