说明：在国华管理学院第二十五期职业经理人高级研修班上，我进行了为期两天的《世界500强通用安全管理工具》训练课程，用工具讲解、小组讨论、案例演练等方式，训练学员掌握世界500强企业通用的工艺安全管理、行为安全管理、安全文化等方面10多个安全管理工具。来自各发电厂的安全管理、生产技术、设备管理、燃料管理、发电管理等部门负责人，在课堂上对照学习的现代安全管理的要求，就本质安全管理体系提出了103条意见，去除单纯评价性意见外，有关本质安全管理体系改善建议84条，供持续改进本安体系参考。

提纲挈领地摘录于此，一是意在说明培训要有效果，重在提高被培训对象分析问题、解决问题的能力；二是希望读者受此启发，思考所在企业安全管理体系的持续改进问题。

一、“非常7+ 1”队（一组）

1.人的技能状态、设备状态的信息不完整；

2.对数据分析不够；

3.对发现的问题反馈共享不够；

4.信息系统较多，承包商管理信息平台的信息整合、更新不足，存在相当重复性工作较多，建议信息系统要分类，便于执行；

5.巡检、点检过程不完整，无法有效监督；

6.监督职能较全面，保证体系中人的技能不足，承包商队伍应加强选择；

7.很难做到保全，受人员数量与实践影响，无法有效监督执行情况；

8.按照完整性管理要求，要做到证据保全，需要借助于现代化的工器具，目前数据的可追溯性不强；

9.持续改进的管理覆盖不够；

二、求卓队（二组）

10.本安体系为评价体系，对公司具体业务指导性不强；

11.大部分辅机未纳入监测；

12.已有的信息不能得到及时分析和利用

13.自上而下的信息多，自下而上的信息较少；

14.信息共享（各厂之间、专业之间）弱，或经过加工，传递衰减；

15.监督人员从事事务性工作较多，不能全身心地投入管理之中；

16.监督更注重结果，很少关注过程；

17.监督过程不标准，应进行分级监督管理；

18.监督手段落后现状，以人盯人为主，缺乏先进技术等；

19.监督面很不全面，如非生产人员及承包商；

20.对于承包商的监督更多的是自主管理；

21.记录不全面、不完整；

22.公司对证据保全的要求不系统、不具体；

23.管理人员对证据保全不能引起足够重视；

24.生产台账记录不规范；

25.生产所用软件较多，不统一；

26.各部门职责分工仍不具体，界限不清；

27.对非生产部门管理不能引起足够重视，安全管理缺乏延伸；

28.对外围设备设施安全管理弱；

29.基建和生产运营脱节；

30.外出人员安全管理弱；

31.工余时间安全管理弱；

三、超越队

32.信息量大，指导性的多，指令性的少；

33.员工职业健康信息不全；

34.信息化与纸介质不统一；

35.未真正落实到班组，仅局限于管理层；

36.检查评价体系缺失，未真正表单化；

37.各制度标准的培训宣贯缺失；

38.公司层面下发部分的内容，应允许本地化或者定期修改；

39.评价结果偏差大；

四、起航队

40.信息化管理没有统一，个人量不足；

41.高风险作业流程太复杂，不便于执行，监督成本太高；

42.事故评价分析要第三方参与；

43.本质安全投入不够，技术保安需要保证检修的合理费用；

44.综合考虑制度整合；

45.承包商的管理薄弱；

行者队

46.本安体系信息化共享平台应尽快完善，便于各发电公司推进；

47.监督过程的方法需要改进；

48.各发电公司安全管理体系架构不统一，职责也不统一；

49.执行性不够强，建议加强培训和流程优化；

50.发电管理系统，NOSA与本安体系刚刚转型，从高到低，从总公司到分公司的认识还不同，需要一个过程；

六、第六组

51.信息共享有壁垒；

52.需标准化、表单化，统一制作，自动采集；

53.信息平台应统一；

54.监督过程各厂组织机构不尽相同，分工上有难于统一和明细的现象；

55.证据保全手段有缺失和矛盾；

56.本安体系需要本地化；

57.本安体系评价标准可操作性不够强；

58.管理覆盖不全，如航道、航标等；

59.机构变化对体系的影响大；

七、腾飞队（第5组）

60.设备相关中泰参数采集不全；

61.人的状态信息没有动态管理；

62.相关单位事故信息搜集不到位；

63.相关产品影响安全的质量信息不全；

64.数据统计分析欠缺，指导性查；

65.技术监督存在物理空间和时间空间死角和盲区；

66.生产过程监督在计划检修时存在监督不全、不严现象；

67.要求监督点多，但人力配备不符合；

68.管理要求严，现场落实较少；

69.人的行为记录除了工业电视外没有相关记录；

70.设备变更记录不完善；

71.管理体系覆盖面广，有时不能因地制宜；

72.制度存在操作性不强现象；

八、求知队

73.信息采集有盲区，难分析；

74.技术交底不落实；

75.有三级网络，但不少只是形式，认为安全只是安全人员的事情；

76.运行管理只找牌，不查问题本末倒置；

77.检修管理，尤其是隐蔽工程监督落实不够；

78.管理过程监督，变换管理有缺失；

79.存在造假现象；

80.电子信息备份问题，单机版没有共享，容易丢失；

81.体系多，整合不够；

82.有评价体系，缺少执行体系。

83.管理覆盖有盲区，死角；

84.承包商管理覆盖不到。